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Intra et inter-entreprises · Partenaire agréé PMI®

Préparez vos chefs de projet à la certification PMP®

5 jours de formation, dans vos locaux ou en session inter-entreprises, avec le support officiel du PMI et un formateur certifié PMP® et accrédité par le PMI. Programme aligné sur l'examen PMP® en vigueur depuis juillet 2026.

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✓ Finançable par votre OPCO, via un organisme partenaire certifié Qualiopi

35 hde formation exigées par le PMI
5 joursconsécutifs ou en 3 + 2 jours
Intra ou interdans vos locaux ou en session ouverte
Officielsupport PMI® et examen blanc inclus
PMI® Authorized Training Partner PMI® Authorized Instructor PMP®
12 ans +d'expérience en projets IT
3 000 +sites pilotés en déploiement
3 ansd'expérience en formation
35 hreconnues par le PMI®
Formations et accompagnement

Une offre pour chaque besoin

De la certification PMP® à l'accompagnement individuel, en intra ou en inter.

5 jours · 35 h

Préparation à la certification PMP®

Le programme officiel du PMI pour préparer vos chefs de projet à l'examen PMP®.

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4 jours

Gestion de projet : les fondamentaux

Une formation basée sur les standards du PMI, pour les équipes qui ne visent pas la certification. Programme détaillé sur demande.

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Sur mesure

Formation adaptée à vos équipes

Un contenu construit à partir de vos projets, de vos outils et de vos enjeux.

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Individuel

Coaching personnalisé

Un accompagnement sur mesure pour réussir une certification ou reprendre la main sur ses projets.

En savoir plus →
La certification

Pourquoi se certifier PMP® ?

Le PMI® (Project Management Institute) définit les standards internationaux du management de projet, dont le guide PMBOK®.

La certification PMP® prouve que son titulaire maîtrise le référentiel du PMI. Il parle le même langage que les autres chefs de projet certifiés, avec les mêmes méthodes, en prédictif, en agile comme en hybride.

C'est aussi un métier d'avenir. Le PMI estime que les organisations pourraient avoir besoin de 65 millions de professionnels du projet d'ici 2035, contre environ 40 millions aujourd'hui.

Une formation officielle, dispensée par un partenaire agréé

Ma société, DJN Consulting, est Authorized Training Partner (ATP) du PMI, c'est-à-dire partenaire de formation agréé. Je suis moi-même certifié PMP® et accrédité par le PMI. Chaque participant reçoit le support officiel du PMI et obtient les 35 heures de formation exigées pour s'inscrire à l'examen.

Exigence officielle PMI 2026 : à partir du 1er décembre 2026, les formations en direct ne seront reconnues pour les 35 heures que si elles sont dispensées par un partenaire agréé du PMI (ATP) ou un programme académique accrédité.
Pour votre entreprise

Ce que la formation change dans vos équipes

Un langage commun

Vos chefs de projet partagent le même vocabulaire et les mêmes pratiques. Les échanges entre équipes, sponsors et partenaires deviennent plus simples.

Un pilotage plus solide

Cadrage, planning, budget, risques et valeur livrée : vos projets sont suivis avec des méthodes reconnues, en prédictif, en agile ou en hybride.

Des chefs de projet plus à l'aise

Leadership, gestion des conflits et des parties prenantes : la formation travaille aussi la posture, au cœur de l'examen PMP®.

Objectifs

À l'issue de la formation, vos collaborateurs sauront…

  • choisir et appliquer l'approche adaptée : prédictive, agile ou hybride ;
  • cadrer un projet, définir sa valeur et ses critères de réussite ;
  • construire un plan intégré : périmètre, planning, budget, ressources, qualité, achats, risques ;
  • diriger une équipe, gérer les conflits et les parties prenantes ;
  • piloter l'avancement, gérer les changements et clôturer ;
  • préparer leur dossier d'éligibilité et un plan de révision pour l'examen.
Pour qui ?

Public et prérequis

Chefs de projet, directeurs de projet, PMO, chefs de programme, Product Owners, Scrum Masters et consultants qui visent la certification PMP®.

Pour passer l'examen, le PMI demande une expérience en direction de projet acquise au cours des 10 dernières années :

DiplômeExpérience
Bac ou équivalent60 mois minimum
Bac+2 (BTS, DUT…)48 mois minimum
Licence (Bac+3) ou plus36 mois minimum
Programme accrédité GAC du PMI24 mois minimum

Le GAC (Global Accreditation Center) est l'organisme du PMI qui accrédite certains cursus universitaires en management de projet.

Programme

5 jours, 12 modules, les 26 tâches du référentiel couvertes

Le programme suit la structure du cours officiel du PMI.

Jour 1

Les bases du management de projet

  • Fondamentaux et état d'esprit agile
  • Vision commune, parties prenantes, gouvernance
  • Périmètre, valeur et conformité
Jour 2

Planifier le projet

  • Plan de management intégré
  • Ressources et finances
  • Achats, qualité et échéancier
Jour 3

Communiquer et diriger

  • Communication et transfert des connaissances
  • Diriger l'équipe, gérer les conflits
  • Risques, changements et obstacles
Jour 4

Piloter et clôturer

  • Suivre l'avancement et les attentes
  • Clôturer projet et phases
  • Amélioration continue et changement organisationnel
Jour 5

Se préparer à l'examen

  • Code de déontologie du PMI
  • Dossier d'éligibilité
  • Examen blanc corrigé et plan de révision
Formule 5 jours consécutifs

Une semaine complète d'immersion, idéale pour avancer vite vers l'examen.

Formule 3 + 2 jours

Bloc 1 (3 jours) : bases, planification, équipe et risques. Bloc 2 (2 jours) : pilotage, clôture et préparation à l'examen. Entre les deux, les participants avancent sur le support officiel.

L'examen PMP®

Ce qui attend vos collaborateurs

L'examen ne teste pas le par-cœur. Il place le candidat dans des situations réelles et lui demande la meilleure décision.

180questions, dont 10 non notées
4 havec deux pauses de 10 minutes
40 / 60% prédictif / % agile et hybride
3tentatives possibles sur un an
Humain33 %
Processus41 %
Environnement commercial26 %

En centre d'examen Pearson VUE ou en ligne sous surveillance. Source : référentiel d'examen PMP® du PMI, juillet 2026.

Un projet de formation pour vos équipes ?

Certification PMP®, formation sur mesure ou coaching : parlons de votre besoin.

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Formation sur mesure

Une formation construite autour de vos projets

Vos équipes n'ont pas toutes besoin de la même chose. Je construis avec vous un programme adapté à votre contexte.

Comment ça se passe

  • un échange pour comprendre vos enjeux, vos équipes et vos projets en cours ;
  • un programme construit sur vos besoins : planification, risques, pilotage, agile ou hybride, rôle du PMO… ;
  • des cas pratiques tirés de vos propres projets ;
  • une durée ajustée : d'une demi-journée à plusieurs jours.

Pour qui ?

Équipes projet, PMO, managers qui pilotent des projets sans en avoir le titre, ou équipes métier qui découvrent la gestion de projet.

Le format se fait en intra, dans vos locaux.

Coaching personnalisé

Un accompagnement individuel, à votre rythme

Des séances en tête-à-tête, à distance ou en présentiel, pour avancer sur un objectif précis.

Réussir sa certification

Vous préparez le PMP® et vous avez besoin d'un cadre : plan de révision, travail sur vos points faibles, entraînement aux questions de l'examen et aide au dossier d'éligibilité.

Reprendre la main sur ses projets

Vous êtes débordé, les projets s'accumulent et les priorités changent sans cesse. On remet de l'ordre ensemble : priorités, planning, suivi et communication avec vos parties prenantes.

Thomas Delcamp, certifié PMP® et accrédité par le PMI
Votre formateur

Thomas Delcamp

Certifié PMP® et accrédité par le PMI

J'ai plus de 12 ans d'expérience dans les projets IT, avec une double compétence : la data d'abord, puis le pilotage de programmes d'infrastructures à grande échelle (LAN, WiFi, SD-WAN), dans des environnements multi-sites et multi-partenaires.

J'interviens comme PMO, chef de projet ou directeur de projet sur des programmes de transformation IT stratégiques. Je structure le suivi opérationnel, je pilote des projets à grande échelle (plus de 3 000 sites, budgets RH jusqu'à 12 M€) et je coordonne des équipes pluridisciplinaires sans lien hiérarchique. J'ai travaillé dans la grande distribution, les télécommunications et l'assurance.

Je réalise des formations en management de projet depuis 3 ans. J'illustre chaque notion par des cas concrets tirés de mes missions.

PMP®ITIL® 4 FoundationPMI-CPMAI™Master maths appliquées (UPMC)
Questions fréquentes

Vous vous posez sûrement ces questions

Qui peut passer l'examen PMP® ?

Le PMI demande une expérience en direction de projet acquise au cours des 10 dernières années : 36 mois avec une licence (Bac+3) ou plus, 48 mois avec un Bac+2, 60 mois avec le Bac. Il faut aussi 35 heures de formation, que cette formation couvre.

La formation est-elle finançable ?

Oui, elle peut être prise en charge par votre OPCO, l'organisme qui finance la formation des salariés de votre entreprise. La facturation passe alors par un organisme de formation partenaire certifié Qualiopi.

Quelle différence entre intra et inter ?

En intra, je viens former un groupe de vos collaborateurs dans vos locaux, aux dates qui vous conviennent. En inter, vos collaborateurs rejoignent une session ouverte avec des participants d'autres entreprises.

L'examen est-il inclus ?

Non. L'examen est réglé directement au PMI, qui fixe son tarif. Le prix est plus bas pour les membres du PMI, et le montant en euros s'affiche au moment du paiement. L'adhésion au PMI n'est pas incluse non plus : chaque participant peut l'acheter depuis son compte avant de payer l'examen. Je vous communique le tarif en vigueur au moment de votre demande.

Que veut dire « ATP » ?

ATP signifie Authorized Training Partner : partenaire de formation agréé par le PMI. À partir du 1er décembre 2026, seules les formations en direct dispensées par un ATP ou un programme académique accrédité seront reconnues pour les 35 heures exigées.

Que se passe-t-il après la formation ?

Chaque participant bénéficie de 30 jours de suivi par e-mail et téléphone, et d'une aide pour son dossier d'éligibilité. Il garde l'accès à la plateforme officielle de révision du PMI et à l'examen blanc.

Contact

Parlons de votre projet de formation

Décrivez votre besoin en quelques lignes. Je vous réponds sous 48 heures avec une proposition adaptée.

DJN Consulting · Thomas Delcamp
E-mail : thomas.delcamp@djn-consulting.fr
Téléphone : 06 82 14 07 67